勞委會主委王如玄2月6日在職訓局局長林三貴、雲嘉南區就業服務中心主任程泰運的陪同下，到嘉義縣的新港文教基金會所成立的「新港客廳」與聖心教養院關心多元就業開發方案執行情形。而在單位簡報以及與多元進用人員的互動中，王如玄則認為，多元就業開發方案能夠協助失業者以有尊嚴的方式重返職場，並從工作中自給自足，其社會價值遠遠大於直接的社會救助。

關心多元就業開發方案的執行情形，勞委會王如玄主委前、昨兩天都在嘉義地區視察多元計畫執行單位。6日王如玄首站拜訪新港客廳，並一一關心7名多元進用人員的工作適應情況。王如玄說，一踏進新港客廳就感覺「有媽媽的味道」，雖然現場的7名多元進用人員都是中高齡者，但是大家都很有活力自信，有人還因為在新港客廳工作，因而對餐飲料理感興趣而考取廚師證照，第二專長對未來更有保障。

而在新港文教基金會張瑞隆董事長的帶領下，王如玄騎上單車再到新港「綠園」參訪。綠園同是屬於多元就業開發方案「社會型」執行計畫，主要進行新港社區營造以及綠美化等非營利工作。而為王如玄導覽解說的林暢樂說，他以前是傢具店老闆，後來因為景氣不佳而關店；90年他幸運獲得綠園錄取成為多元進用人員，從事地方綠美化工作，當時花苗、雜草分不清，鬧了許多笑話。不過因為工作態度很認真，林暢樂期滿後獲得留用並且成為專案經理至今，多元經歷長達8年。林暢樂說，人生的際遇很難預測，當初店關了原以為下半輩子會過得很辛苦，但是後來因緣際會成為多元進用人員，想不到竟然為他開啟了長遠且穩定的就業之路。

結束新港地區的行程，王如玄隨即前往嘉義縣私立聖心教養院。該院自93年申請多元就業開發方案，97、98年又陸續提案，三年來雲嘉南區就服中心總計核定補助25個工作機會數協助院方照護身心障礙者；聖心教養院劉振旺院長說，聖心以「培訓未來工作夥伴」的態度落實員工教育訓練，因此多元進用人員往往經由院方半年的訓練及教育後，照護能力大幅提升，多於工作期滿後續獲院方留用。而據院方統計，聖心教養院歷年多元進用人員留用比例超過31%，93年甚至是全數留用；而獲得留用且目前仍在職的人數共9人，部分擔任助理協助老師照護院生，部分則是從事園區綠美化整理。

王如玄參訪聖心教養院時表示，身心障礙者所帶給家庭的影響是社會較少關注的一面，而教養院二十年來無私地照顧身障院生，不但替許多家庭解決問題，院方參與多元就業開發方案，願意提供機會幫助弱勢勞工站起來，讓「弱勢幫助弱勢」的作為更是值得肯定。6日王如玄特別關心6名多元進用人員的工作適應情形，並在他們的協助下栽種中樹苗。她有感而發地說，不管是工作或是對未來的冀望，其實都像是小樹苗，需要用心去灌溉與呵護，她勉勵多元進用人員珍惜工作，並且在工作中保持學習的動能，才能為自己創造更多的勞動價值。

王如玄說，多元就業開發方案其實是一種社會投資，不但可促進地方特色發展，在推動社會公益推動與凝聚社會共識的環結上亦扮演重要角色；而對勞工而言，多元就業開發方案能開拓更多的就業管道，協助民眾在就業中培植能力，以有尊嚴的勞動換取生活上的自給自足，不論是意義或是價值都遠大於社會救助得方式，不論是對勞工的生活品質或是社會價值向上提升的成果皆不言可喻。

隸屬於勞委會多元就業開發方案計畫執行單位的新港客廳，還不到中午營業時間，但店內員工個個忙進忙出，片刻不得閒，活力自信的模樣，很難想像這些員工先前都是愁眉苦臉的失業者。勞委會主委王如玄6日特地訪視新港客廳，除了聽取單位簡報參訪執行成果之外，也關心多元進用人員的工作情形，新港文教基金會自90年開始，陸續申請勞委會多元就業開發方案，聘僱社區中高齡失業者，以推動新港地區淨、綠、美化工作為目標，成效顯著，深獲地方肯定。

93年基金會再申請多元就業開發方案聘僱中高齡者成立「新港客廳」，定位為對外行銷新港，招待客人的對外門面，提供餐點、旅遊諮詢、導覽解說等服務；由於店內都是媽媽級的店員，餐點又是家常菜口味，因此經營多年，新港客廳「有媽媽的味道」名聲不逕而走，顧客的肯定，更是讓這些當初求職頻碰壁的中高齡婦女重拾信心。

聖心教養院自20年前開始收容照顧重度、極重度的智能障礙者，目前該院共有170多位服務使用者。雲嘉南區就業服務中心表示，聖心教養院先前礙於經費問題而無法增聘教學助理人員，師生照顧比例已超過老師負荷範圍，對院生對照護人員都是極大的隱性危機，而透過多元就業開發方案，今年核准補助6名多元進用人員，這6位生力軍負責協助院生陶藝勞作、廚餘回收以及景觀盆栽栽種，不但可以協助老師解決照顧問題，提昇照顧品質，還能藉此讓多元進用人員學習如何與身障者相處，進而達到照護專長養成的目標。